锤炼中层管理能力 赋能企业高质量发展｜迪尔商学院开展《新形势下如何当好一名迪尔领导》专题管理培训

为锤炼中层管理能力，夯实企业高质量发展。近日，迪尔商学院在研发楼培训室组织开展《新形势下如何当好一名迪尔领导》专题培训。本次培训由公司总经理汤芳主持，特邀龙船世家企业实学塾创始人、EMBA国际联盟创始理事长徐殿龙老师，与迪尔公司创始人、首席技术官赖长萍联袂主讲，迪尔及各分公司全体管理层参与学习。

培训伊始，徐殿龙老师围绕迪尔未来的发展目标，阐释中层管理者的定位与价值。他提出中层不倒，企业不倒，中层是企业的脊梁，解读中层兼具战略执行者、团队发动者、承上启下的管理者与沟通者多重角色。他强调，中层作为企业中坚力量，当明晰使命、主动担当，拓宽认知格局，坚守利他敬畏之心，修炼心性、破除内耗，以正向力量带领团队，夯实企业战略落地根基。

随后，迪尔创始人、首席技术官赖长萍开启正式专题培训。赖总结合迪尔二十余年创业发展历程，回顾企业从2004年小作坊，成长为拥有萍乡经开区、芦溪县、嘉兴三大智能化生产基地、天津研发中心，向着上市与百亿市值目标奋进的现代化集团的奋斗之路。

在授课中，赖总深度解读迪尔 “百亿市值、百岁人生、百年企业” 的长远愿景与核心经营文化，强调企业坚守 “产品为王、客户至上” 理念，以标准化制度严控品质、以客户满意度检验管理成效，秉持 “共担共享、成人达己” 的理念构建企员共生的命运共同体，要求管理者兼顾业务落地与人才培育，打造优质人才生态。

赖总强调，对标集团化布局及百亿市值建设的发展需求，公司要加快管理变革，以标准化流程建设沉淀组织核心能力。中层干部需扛起三大核心使命：做好战略拆解、强化团队赋能、保障结果交付。全体管理干部要打破老好人思维、经验主义与本位主义桎梏，实现由“监工”向“团队教练”的角色重塑。涵养全局战略思维，持续精进团队管理水平，坚持落地执行并动态优化制度，主动研习跨界新知识，持之以恒推动组织迭代与进化。

“迪尔强，则我们强；我们强，则迪尔更强。” 参训干部纷纷表示，本次培训既有徐殿龙老师带来的领导力心性启发，又有赖总结合企业实际的实战方法论，兼具思想高度与实践指引，进一步明晰了中层管理者的角色定位与使命担当。未来全体迪尔管理干部将把所学所思内化于心、外化于行，以共担共享的信念，锤炼管理本领，带领团队聚力冲刺 “百亿市值、百岁人生、百年企业” 宏伟目标，共同铸就迪尔百年基业。